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员工是老板亲戚,优秀员工待不久,家族式企业管理难题如何解决?

金锁横江
2021/6/12 1:11:46
员工是老板亲戚,优秀员工待不久,家族式企业管理难题如何解决?

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2个回答

  • 渔小妞

    2021/6/14 11:38:17

    题主的问题容易产生误会,个人理解说的是如何让老板站在员工的角度来考虑问题。

    从这个角度来考虑,可以考虑以下方法:

    1、健全组织,疏通员工声音向上传递的渠道。

    许多员工之所以认为老板考虑问题、做出决定所员工的所思所想差距很大,一个很重要的原因就是员工的声音老板听不到、老板做出某一项决策的考虑员工不能理解,而其中一个很关键的因素是由下往上的声音传递不畅。所以要在正常的行政组织基础上,发挥好工会和企业文化组织的作用,及时、认真地听取员工的声音,并原原本本的梳理汇总后汇报给老板知悉,从而为老板站在员工角度来思考提供信息基础。


    2、运用网络,引导员工积极主动沟通交流。

    众所周知,老板作为企业的所有者,要关注大局,统筹全局,确定方向,绝大部分精力要用于关乎企业生产经营的大事上。所以企业要运用好信息化网络工具,让信息跑路,而不要让员工跑路,指定专人阅读、汇总相关信息,根据相应内容先与对口业务部门沟通交流,力争问题解决在一线、在基层管理人员;对于基层管理人员确实无法解决的问题,可以提交公司经营班子讨论,确定解决的方案。经过这两道关后,如果仍然无法确定解决的,可汇总并讨论确定解决建议后,提交老板做出决策。在这个过程中,要避免员工反映的声音无人接收、无人处理、无任何结果。

    3、明确标准,提供优秀员工与老板沟通的机会。

    对于员工来说,能够与老板当面沟通交流是一种机会,更是一种荣誉。对于企业来说,这是一种不需要花费金钱的投入,也是老板听取员工意见、拉近与员工距离的方式。因此,企业可以结合实际,以月度为单位,每月组织一次优秀员工与老板一起共进午餐或晚餐的小型聚会活动,让当月最优秀的伙伴可以近距离与老板沟通交流,让更多的伙伴可以拥有追求这种幸福的机会。

    4、强化激励,搭建老板与优秀员工互动的平台。

    从企业文化的角度来说,有效的激励是调动广大员工积极性、激发工作激情的方法之一。因此,企业可以考虑通过月度评优、季度表彰和半年度/年度总结表彰大会的方式,举行相应的集体活动,一方面让优秀的员工可戴大红花、领大红包、上光荣榜,另一方面,可以请老板亲自为他们讲话、一起参加有意义的活动,面对面沟通交流感情,不断加强企业文化建设的效果,从而更好地推动生产经营工作健康发展。

    (图片来源自网络,版权属于原作者,如有侵权,请联系本人,以便及时删除处理)

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  • 毓笛韵

    2021/6/19 22:52:54

    建议如下试试:

    1、离职,重新找家有公积金的公司,这是最简单直接粗暴的办法。老实说,一家没有为员工缴纳公积金的公司,我不认为可以为员工购买多少公积金(公积金缴纳有比例的,有些公司也有交,但是按最低比例缴纳)。

    2、跟老板聊聊,缴纳公积金,可以提高公司的综合福利水平和形象,能有效吸引外来优秀员工。不过,这块得建立在你们家老板确实不差钱情况。

    推荐第一种,因为不清楚你和老板之前的关系亲不亲近,或者老板器重不器重你,操作第二种很有难度。作为老板,肯定希望自己的事业能够壮大,往积极方向发展,试试沟通,希望你能公关成功哈!

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